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王永红

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金牌店长训练营

发布日期:2016-07-05浏览:4949

  • 课程价值点

    提高店长的管理能力等综合能力

    课程对象

    店长、基层管理者

    课程大纲

    【课程对象】 门店经理、正副店长、培训督导、营运经理、经销商老板等 
    【授课方式】 讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。 欢迎咨询! 
    【温馨提示】 本课程可为企业量身订制内训服务。 
    【课程背景】 三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样,知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?否听说过一个门店更换店长后。价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。为什么?因为他思维不一样,管理方法不一样,员工激励模式不一样,其他都一样。知道,店长是门店的灵魂,直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长,门店发生良好销售业绩的首要条件!本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成,零售业中高层管理人员的选修课程。 
    【课程目标】: 1牢记开店的目的盈利才是硬道理! 服务意识及系统管理能力。明确店长的角色定位。> 迅速提升员工效率。3掌握高效率门店领导与管理的方法。> 学会品牌店内塑造宣传的方法。4树立品牌在门店落地生根信念。> 5掌握门店日常营运管理七大核心武器确保门店业绩的继续生长。 迅速提升店长领导才干。 6学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧。; 用创新服务拉动销量;赢得忠诚顾客,7加强VIP顾客管理。确保门店继续经营。 8学会销售数据的管理与分析;解库存积压对生意的危害;掌握货品在门店快速流转的销售战略。 成为门店经营管理与绩效改善的高手。9由销售型店长管理型店长再到经营型店长三级跳。系统掌握门店赢利模式。> 
    【课程内容】 第一阶段:金牌店长选修篇---销售型店长 
    第一单元:卖手特质 一、自我心理修炼 1温水煮青蛙无压力催眠术 2门店超级卖手七大特质是什么? 二、快速赢得顾客信任的战略 1引君入瓮――15/5/1接近法则 2战略关怀快速让顾客喜欢你信任你55%:38%:7%黄金影响术 
    第二单元:3.0时代的顾客促成战略 
    一、门店四类顾客的特征与对策: 
    1全确定型顾客的特征与应对: 三招搞定客人 要折扣、与网店比价、与同品牌其他门店比价。
    > 2半确定型顾客的特征与应对: 巧妙打击对手、让客人从此不再货比三家的围点打援术 
    3不确定型顾客的特征与应对: 用531战略一网打尽外行客人 
    4随意型顾客的特征与应对: 让单店变成广告传达中心 让导购变成品牌代言人。; 见鬼说鬼话FA BE中的B战略二、见人说人话。> 三、如何熟练运用FA BE战略来快速提高连带销售率与客单价? 
    第二阶段:金牌店长核心篇---管理型店长 
    第一单元:猴子穿衣不算人 一、店长的苦恼: 猴子穿衣不算人怎么啦? 
    二、作为门店领头羊的四好角色: 
    1好太太做好本职树榜样
    2好媳妇上司职务代理人 
    3好妯娌部门协作创绩效
    4好妈妈带人带心还带性 
    三、由超级导购团队教练四个职能转换: 
    1首要任务
    2工作关系
    3角色转变
    4工作范围 
    四、明确店面营运的四大目标 
    1销售目标
    2盈利目标
    3员工满意目标
    4客户满意目标 
    五、知道店长每天开门7件事吗? 
    1快乐的奶牛产奶多:店长的自我情绪与压力管理方法 
    2属于哪一幅:店长的18张通病画像》 带心带性领导力
    第二单元:带人带心。> 
    一、为什么我叫不动员工? 
    二、店长服众威信的来源: 
    1树立店长权威的123工程:
    ①一颗公心 
    ②两手专业 
    ③三身榜样 
    2店长服众由弱到强的五种权力来源 
    ①头衔权 
    ②利益权 
    ③人事权
    ④专业权 
    ⑤典范权 
    三、分派工作技巧与培训方法 
    1分派工作三原则 
    2OJT教导四步法:说你听-做你看-做我看-检查你 
    3门店最有效的培训方法:角色扮演与个案分享会的操作 
    4导购流动性大、跳槽多的留人妙招:三洗五会培训法(洗脑/洗手/洗脚) 
    四、有效的领导激励方法 
    1以人为本的四性沟通法 
    2细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法 
    3店面现场人事问题处置的PSP思路与方法 
    4激励员工工作积极性的10台发动机 
    5十种刺头店员的管理艺术 
    6IQ高EQ低90后店员的管理方法 
    五、快速提升门店执行力 
    1说你做》游戏的启示 
    2为什么我部属执行力总不到位?五大原因分析 
    3有效解决部属执行力的五大战略与工具 
    4门店执行力问题案例分析 
    第三单元:打造狼性团队的136部队 门店团队认知 选谁?明星队与冠军队。> 
    二、团队协作的困难分析 
    1三个和尚扛水过桥启示录 
    2漏水木桶启示录 
    三、狼性门店团队与凝聚力塑造的136部队 
    1一个观点
    2三个阶段
    3六个指标 
    四、打造狼性门店136部队六项沟通与协作原则 团队游戏:报数》与《明镜高悬》深刻启示 
    第四单元:门店高效运营的七大核心武器 
    一、七种武器之一:激情四射的早会经营表》 
    1晨会内容-决定销售目标的关键 
    2晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧 二做品牌,
    3晨会主持推土机
    一做士气。三做服务 
    二、七种武器之二:店面客户满意评价表》操作 
    1怎样衡量顾客的满意度? 
    2让顾客满意的两个条件 
    三、七种武器之三:员工岗位规范检查表》操作 
    四、七种武器之四:货品陈设的A IDCA 原则》操作: 
    1陈设的要求:人的运动化、货品的生动化、场地的节日化 
    2十五项原则教会你陈设
    五、七种武器之五:工作待办单》操作 怎么办?
    1工作繁忙。> 
    2最有效的时间管理工具:工作待办单》 
    六、七种武器之六:周目标纠偏检查表》操作 
    1为什么要做目标管理? 
    2店铺目标管理方法 
    ①目标分解落实 
    ②学会用目标激励部属达标 
    3门店目标管理中应注意几个问题 
    4激励部属达成业绩目标的123方法: 
    案例分析:白云国际机场xx皮具专卖店A B两班目标PK发明销量奇迹。 
    七、七种武器之七:VIP客户信息包》拉动销量的操作 
    1VIP顾客发展方案 
    2客户信息包》档案内容建立 继续拉动门店销量
    3活用VIP顾客关系管理十大策略。> 案例分析:著名咖啡连锁店的VIP顾客关系管理法使生意源源不时。 
    第五单元:树立优质服务的经营理念 
    一、服务的理念 
    1谁是顾客? 
    2顾客的分类 
    二、优质顾客的价值 
    1失去一个顾客的代价 
    2满意意的顾客怎么做? 
    3满意顾客带来的价值 
    三、顾客在购买什么? 
    1顾客对价格质疑的根本原因在哪里? 
    2哪些行为在为品牌加分?哪些行为在为品牌减分? 
    四、店面服务中的四类明星与四大恶人 
    五、电话、上门顾客埋怨处置的五步消气法演练 
    第三阶段:金牌店长高阶篇---经营型店长 更要毛利
    第一单元:明白:老板要销量。> 要从门店毛利为出发点
    一、不要总以折扣吸引客人。> 
    二、牢记开源节流:利润=收入-支出 
    1学会利息控制意识:干毛巾再扭扭看 
    2掌握砍掉门店不必要开支的10把利剑 
    第二单元:如何对门店进行数据分析,快速形成有效销售对策? 
    一、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键 
    1店铺的基本数字:营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市场占有率、SKU数 找到改善销售的对策 
    2如何根据门店数据表示。; 有效进行货品调整,
    二、如何根据门店数据分析。降低库存? 
    1不要怕库存:有效库存与无效库存的分析 
    2究竟坚持多少库存为好:科学订货的五大原则 
    3要有量身定做的进销存软件 分析问题病因,
    三、案例分析:根据门店的10个主要表示指标。形成改善库存积压的方案? 
    第三单元:培训后落地工具说明与应用 
    工具一:短信复习法》操作 
    工具二:531行动表》培训跟进

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